科技迅猛发展为企业人力资源管理带来了更先进的信息手段。与此同时,它也给人力资源管理在信息识别方面提出了更高要求。人力资源管理的重要目标,是实现企业和员工的共赢,因此,员工与岗位之间的匹配,是人力资源管理的重要工作之一。招聘环节,是企业接触并了解员工信息的第一步,如若在这一环节上出现信息判断失误,继而做出错误判断,势必影响企业人力资源管理工作的良好开展。在人力资源管理的实践中,企业所提供给应聘者的信息和企业本身的信息、招聘者提供给应聘者的信息和应聘者本身的信息、员工提供所具有的信息和岗位要求的信息之间存在着不对称,它制约着人岗初次匹配的更好实现。　　论文首先对人力资源匹配理论、信息不对称理论进行了梳理和总结,分析了影响人岗匹配的因素,建构了人岗匹配影响因素矩阵模型,提出了匹配度的概念,绘制了人岗匹配动态模型曲线。通过对招聘信息来源渠道及特点进行分析,论文提出了信息职能结构模型,证明了不论企业采取哪种招聘渠道,都无法规避信息不对称所带来的影响。随后,论文对人岗初次匹配过程中的信息识别问题进行了分析,提出了相关假设,将其分为简历信息识别和录用过程信息识别两个阶段,并指出人岗初次匹配就是企业对应聘者信息的评估与岗位要求信息之间的匹配。　　最后,论文借用经济学中关于信息不对称的基本理论,提出了企业在招聘环节中如何促进信息对称从而实现人岗初次匹配的相关策略。