创新越来越成为企业增强自身实力的关键因素,而企业要实现创新就必然需要在新产品研发上下功夫。由于研发流程管理能够有效的帮助企业完成新产品研发,所以备受企业青睐。C集团作为服务器研发领域的核心领导企业,坚持创新赢得市场的理念,不断研发新产品,改进产品性能、外观、可靠度,通过产品创新赢得市场广泛好评。集团在服务器研发流程管理方面的改进,必将促进集团更加高效地研发新产品,迅速占领市场。本文深入分析了研发流程管理领域多种较为成熟理论:门径管理系统、集成产品开发、项目管理等,并以此为依据深入分析了C集团研发流程。C集团在服务器产品开发、制造生产领域有着丰富经验,并在全球服务器市场占有一席之地。C集团在服务器研发方面有着成熟的、较为可靠的工作流程,并依据此流程完成了诸多产品的研发,得到市场的认可。本文通过分析服务器研发流程中的每个环节,结合理论知识,寻找流程中值得优化的部分。提出了C集团在研发流程上存在的供应商支持、知识管理、串行工作流程、评审过程、产品发布后生命周期维护等方面的问题。根据上述理论指导,针对研发流程中所面临的问题提出了合并研发阶段,减少评审过程,实施并行工作流程,产品生命周期管理,供应商深入参与服务器研发等流程改进措施,优化现有研发流程。经过修改的研发流程适应于高效、快速的服务器研发过程,研发周期的缩短有助于企业占领市场。