全球性的水资源紧缺,使水务产业的战略地位和经济地位日益凸显,并已成为21世纪备受关注的朝阳产业。自上个世纪90年代,我国政府对水务行业的政策有了根本性的转变,中国的水务市场开始逐步对外开放,传统水务行业的地域垄断和资本垄断被打破,外国资本、国家资本、民间资本和民营资本竞相进入水务行业,中国水务市场进入了前所未有的竞争状态。在当前形势下,重新审视水务市场的竞争格局,根据自身特点制定发展战略,是企业必须解决的首要问题。深圳市水务(集团)有限公司是集自来水生产及输配业务、污水收集处理及排放业务、水务投资及运营、水务设施设计及建设等业务为一体的大型水务服务商。集团总资产107亿元,净资产78亿元;供水能力达728万吨/日,污水处理能力达161万吨/日;为全国1500多万人口提供优质的水务服务,是目前全国供水规模最大的水务企业。本文选择国内水务行业经营规模、经营效益和经营管理均处于领先水平的深圳市水务集团有限公司(以下简称“深水集团”)作为研究对象,希望打造出中国水务行业的“航空母舰”。本文运用战略分析的有关理论,首先对深水集团外部环境进行了深入分析,总结出深水集团的机会和威胁,其次对深水集团内部环境进行了详细分析,总结出深水集团的优势和劣势,运用SWOT战略分析方法,做出深水集团的战略选择,从而提出深水集团的战略目标,并制定了相应的战略实施措施。通过此战略案例的研究,可以使大家清楚地看到内外部因素对公司战略的影响,同时也对我国水务行业有更为深入的了解。