汽配制造业是我国制造业的重要组成部分,自2001年我国加入WTO以来,取得了长足的发展,令世界汽配行业刮目相看。特别是汽配行业的出口型生产企业更是在我国的外贸行业的发展中取得了辉煌的业绩。但是全球金融危机和欧债危机的相继发生使我国的汽配行业面临着自改革开放以来最严峻的挑战。危机发生后,我国传统的汽配制造业粗放式的、不可持续的经营方式给我国未来的工业化道路带来了威胁。汽配制造业正在逐渐丧失其产业竞争力。危机后,汽配行业转方式、调结构已成为当务之急。当前,我国的汽配制造业应该尽快利用转型期带来的机遇,改变其在全球产业链中的定位,实现其产业链的增值价值。这对我国汽配产业的未来发展具有重要的现实意义。可持续发展、科学发展是汽配制造业未来发展的必然趋势。本文以莱州东茗汽车配件有限公司为研究对象,运用战略管理的知识,首先从分析公司的外部环境入手,系统地阐述了企业所处的外部环境、行业竞争环境以及企业所处的战略态势。接下来运用PEST分析模型、SWOT分析模型、EFE和IFE分析矩阵等分析方法,在企业内部环境分析的基础上,对公司的发展战略进行了研究,确定了企业未来的总体发展战略及低成本战略、差异化战略等有关职能战略。最后,根据企业总体战略发展目标,制定了战略目标的具体实施方案。本人通过自身在汽配制造业的实践,欲借以此文为汽配企业的发展战略进行分析和研究,旨在探索如何使企业决策科学化、准确化,更好地使企业建立一套具有未来发展战略眼光的、健康的企业经营发展模式,为汽配行业的战略发展研究提供依据和参考。