作业成本法在农牧业企业中的应用案例研究——以NL公司为例

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伴随世界经济的飞速发展,我国在国际市场中的参与范围越来越广泛,从最初少量的优势产业,发展到今天农牧业企业的加入,都彰显着我国国力的提高和世界地位的提升。然而,我国农牧业企业虽然在不断发展壮大中,但脱离了国家政策的保护独立面对来自世界市场的竞争,依然面临着艰巨的考验。因此,农牧业企业就必须努力提升自己的实力,做好迎接挑战的准备。  一个企业,要想提升自己的实力,合理降低成本,进行有效的成本控制就显得尤为重要,尤其是对于刚刚参与到市场竞争中的农牧业企业。然而,我国传统的成本核算方法过分关注对直接费用的归集和分配,对在现代企业中占比重越来越大的间接费用仍然使用单一的分配标准进行分配,显然,这已无法满足农牧业企业参与国际市场竞争的成本需求。因此,作业成本法作为一种先进的成本核算方法应运而生。  作业成本法的基本原理是“作业消耗资源,产品消耗作业”,将资源费用通过作业这一中介,依据成本动因这一分配标准,进行资源费用的归集分配,得到最终产品成本。在作业成本法下,产品成本的构成来自于资源的实际贡献,更能体现出产品成本的真实构成,为企业进行成本分析和成本控制提供依据,促使企业降低成本、提升企业整体竞争力。  本文基于对作业成本法国内外相关文献研究的基础上,探索总结了作业成本法的基本原理与案例探究,针对我国农牧业企业的具体生产情况,构建了作业成本法在农牧业企业中的应用框架、体系和模型。并且运用NL公司的真实成本数据资料为例,对本文建立的框架体系进行验证,进一步说明作业成本法在我国农牧业企业的可行性,为今后农牧业企业对作业成本法的应用提供参考。
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