战略性新兴产业对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用,具有知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的特点。近来年,世界新技术、新产业迅猛发展,为了抢占新一轮的经济发展制高点,世界主要国家都把发展新兴产业列为重大战略。2010年10月,国务院颁布了《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》(国发(2010]32号),标志着我国将发展战略性新兴产业上升为国家产业政策。2013年11月,党的十八届三中全会上提出“国有资本投资运营要服务于国家战略目标,重点提供公共服务、发展重要前瞻性战略性产业”的改革任务。本文提出了我国企业发展战略性新兴产业的战略抉择问题,这里主要研究新能源和节能环保产业。在分析战略性新兴产业内涵、特点和发展条件的基础上,以北京市重要骨干企业之一的京能集团为例,重点研究了京能集团所处的内外部环境和比较优势、劣势及面临的机遇和挑战。本文认为：从微观环境来看,京能集团已形成一定的经营规模,有非常明显的内部优势。从宏观环境来看,进入战略性新兴产业面临着非常大的机遇。京能集团应将内部优势和外部机遇有机结合,合理规避劣势和风险,以国家大力倡导发展战略性新兴产业为契机,利用自己的地理和资源等优势,围绕主业积极培育新能源、节能环保等产业,加大科技创新力度,细化战略措施,优化能源结构,努力实现战略转型。本文应用波特的“钻石”模型理论、路径依赖理论、SWOT分析模型、经济增长极理论等工具,论证了京能集团的战略抉择问题,提出了落实战略的保障措施,并对京能集团发展国家战略性新兴产业为北京市带来的推动效果进行了预测,为我国以能源为主的企业发展战略性新兴产业提供了参考。