开滦集团物资分公司作为开滦集团的物资采购中心,担负着多个主力矿井和地面辅助单位生产物资的供应工作,近年来随着市场环境不断变换以及公司业务规模不断攀升,现存物资管理系统已不能很好地满足公司发展的需要,急需建立一套统一、集中、规范、集成、协同的物资ERP系统来支撑当前复杂物资管理业务体系的运营。本文以开滦集团物资分公司ERP系统的设计与实施为研究对象,对物资公司信息化现状及实施ERP系统的必要性进行了分析,提出了系统设计方案及实施保障措施。首先,论文阐述了课题研究背景及意义,ERP系统国内外研究现状,论文主要研究内容和研究方法;介绍了相关基础理论,包括信息管理理论、ERP和供应链管理理论,还介绍了ERP项目实施步骤,为后文开滦集团物资分公司ERP系统方案设计奠定理论基础。其次,对开滦集团物资分公司信息化现状及业务需求进行了分析。在介绍了物资分公司概况的基础上,对其信息化现状和实施ERP系统的必要性进行了分析,对主要业务流程及系统功能需求进行了研究。再次,提出了开滦集团物资分公司ERP项目设计方案,包括项目设计目标、总体规划,还有基础管理、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、应收应付款管理、电子招投标管理等功能模块设计。最后,提出了ERP系统实施的保障措施及预期效果。本文的研究成果,可为其他相关行业企业集团提高物资信息化管理水平提供一些有益的启示和借鉴。