在竞争日趋激烈的个人电脑市场上,鉴于联想品牌在高端产品领域缺乏足够的差异性和竞争力,因而面临戴尔和惠普等国际厂商的步步紧逼。为进军高性能个人电脑细分市场并满足年轻用户群体的需求,联想公司于2015年推出了“拯救者”高性能个人电脑品牌,体现出集中化战略的实施。但在高性能个人电脑市场迅猛增长的2017至2020年间,公司面临的却是该细分市场迟迟难以取得突破的严峻问题。作为成立超过30年的成熟品牌,如果不能有效实现产品差异化和竞争力,市场份额将在六个月内被主要竞争对手超越。为此,如何通过对竞争环境、竞争对手、企业定位进行分析,找到战略制定和实施中的不足,通过提升核心竞争力以在细分市场获得领先地位,成为联想拯救者业务线的重要任务。本文通过对2017-2020年个人电脑市场的分析,结合多种第三方数据,基于竞争战略理论、价值链理论、品类理论以及国内外相关文献的梳理,总结归纳联想拯救者基于场景化的竞争战略选择以及实施路径。联想拯救者通过分析自身企业价值链优势,对用户价值链对位支撑,对游戏和创作场景提供的用户绩效获得了显著提升,成功占领了高端市场。同时,通过强化价值信号,开发衍生互补品业务,显著增加了整体用户价值和差异度。通过对联想拯救者的案例进行分析,不仅能够对联想拯救者的未来发展提供思路,同时也能够为其他品牌电脑基于场景化和价值链的竞争战略实施提供借鉴。