自2008年以来,中国服装产业正面临诸多困难和问题,国际市场需求疲弱,人民币持续升值,原材料价格大幅波动,企业经营成本不断上涨。国内以出口、代加工、批发为主要经营模式的服装企业利润增速持续回落,企业面临生存压力。在新的市场环境下,中小型服装企业亟待在经营模式方面转型升级,解决企业生存、发展问题。在我国服装产业面临诸多挑战的市场环境下,中小型服装企业的发展仍然存在经营模式单一,品牌运作不成熟,市场营销策略落后等问题。许多中小型服装企业希望通过企业转型升级、强化品牌运作、完善市场营销策略,摆脱生存危机。因此,品牌运作,市场营销策略成为中小型服装企业转型中的突出问题。本文是对A服装公司由批发型服装企业转型升级,新品牌创立时期市场营销策略的研究。本文将组织相关市场营销理论,分析A服装公司营销环境,运用SWOT分析模型,清晰指出A服装公司新品牌运作的优势、劣势,以及存在的机会和面临的威胁,进而提出A服装公司的营销战略。同时,结合企业经营的实际情况,着重从品牌定位、市场细分、目标市场选择、渠道建设等方面确定A服装公司新品牌创立过程中的市场营销策略,最后,根据分析结果,制定A服装公司的市场营销策略。希望能够为中小型服装企业的转型升级提供思路与方法上的参考,降低企业转型风险。