ERP系统在近年来已经有了长足的发展,许多优秀的企业已经完成了全程化的ERP系统构架,从物流到仓储,销售与分销,到财务与分析以及最终的决策。系统的优化对企业资源的利用所起到的作用是毋庸置疑的。　　 但是许多优秀的ERP系统在实际实施的时候并没有得到真正意义上的应用,对一个优质的企业结构而言,控制系统是否完善有效是非常关键的环节,这也直接决定了ERP系统是否能够有效搭建。　　 1972年,美国准则委员会(ASB)在第一号(SAS No.1)公告中提出:内部控制包括内部会计控制和管理控制两个方面[8],管理控制的概念十分广泛,基本包括所有除内部会计控制外的部分。虽然预算控制能够被归类到管理控制中,但其却同时含有了会计控制和管理控制两项控制方面的内容,“它拓广了传统企业内部会计控制的范围。为会计控制与管理控制的有机结合提供了一个桥梁。有利于提高企业的综合内控水平[4]。为了更好的反映预算控制的重要作用,本文单独将预算控制列出同内部控制并列进行分析。　　 由于工作的缘故,有幸能够进行对奢侈品公司S基于ERP系统在企业控制结构的应用及改进,而实施的方式的成果将是本文重点将要探讨的方向,希望能以此为企业依靠ERP系统提高管理效率及效果提供一定的帮助。