当前,“一带一路”等国家战略的实施为中国企业国际化发展带来了良好的历史机会,中国工程业为应对国内市场趋于饱和、产能过剩的困境,纷纷走出国门,进军国际市场,并已取得了较好发展成绩。中国水电监理行业受到国内业务需求总量急剧下降、行业发展进入瓶颈期的双重压力,各监理企业普遍面临可持续发展危机,为寻找新的出路,各监理企业近年来也以“利用优势,获取机遇,规避风险”为出发点,积极探索国际化发展之路,但总体上由于缺少正确的战略引领,发展速度不理想。本文基于战略管理和国际化理论,以中国大型水电工程监理企业—ETI公司为研究对象,综合运用PEST分析、波特五力分析、VRIO分析等方法工具对该公司所处的宏观外部环境、行业环境和内部条件进行研究,并建立SWOT模型ETI公司开展国际经营的相关影响因素进行分析。研究发现,针对不同国际市场区域,ETI公司“具有机遇充分、优势突出、劣势也很明显”的情况,在中国实施“一带一路”等国家战略历史背景下,机遇是最强势的,中国经济国际化潮流为中国企业创造了进入国际市场的“窗口期”,中国水电工程行业全产业国际化对ETI公司国际化发展具有强大的拉动作用,因此,选择了SO发展型战略—国际化战略为主、WO扭转型战略—项目管理业务升级转型战略为辅,并进一步为该公司制定了“以项目管理为方向、以进入产业链分工为基础、立足服务中资企业走出去,分市场区域、分阶段发展”的国际化经营战略,提出了具体的战略保障措施。最后,通过总结分析该公司近年来实际应用该战略所取得的国际市场经营成果,初步验证了拟定战略和保障措施的可行性。本研究的主旨在于帮助ETI公司准确把握内外部环境条件,制定适合企业的国际经营战略,把握时势机遇,规避威胁,赢得可持续发展,该战略的初步实施已收到了较好的实际效益。同时,本文结论部分还从行业发展角度就中国监理行业国际化提出了可供有关部门参考的建议,其研究方法和成果对其他工程监理企业也具有一定借鉴意义。