随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，对企业人力资源的要求逐渐提高，在这样的情况下，大庆化建公司的传统人事管理已逐渐不适应时代的发展，传统管理模式中存在的一些问题甚至已经成为企业改革发展的羁绊。以大庆化建公司员工为对象，进行的管理组织结构和考核体系等方面的分析、探讨和研究，旨在引入现代企业人力资源管理理论和方法，建立客观公正的绩效考核体系，实现大庆化建公司的跨越式发展。　　本文是在现代管理理论基础上，汲取有关先进管理经验，针对大庆化建公司传统管理考核方法存在的问题和弊端，建立了大庆化建公司员工绩效考核体系目标函数，从业绩、品德、能力、态度四个方面确立了绩效考核的21个子指标，构成了绩效考核指标体系模型，并分别对其进行了等级划分和解释；其次选择有代表性的技术人员和管理人员填写绩效考核指标权重调查问卷，进行计算处理，最终对应每个考核指标赋予科学、合理的权重值；从权重值上体现不同的员工在考核内容、考核要求上的侧重点。对考核量表的设计中，借鉴和运用360度绩效考核方法，提出了新的绩效考核思路，即对不同职务设计不同的权重系数，不同考核指标由不同的考核主体来进行评价；最后，对绩效考核的组织、实施、面谈、反馈及完善进一步作了论述。　　综合本文对绩效考核体系的研究，其中贯穿了PDCA循环理论的研究设计思想，建立了有效的、可操作的绩效考核方法，为大庆化建公司绩效考核体系的建立、实施，提供科学管理的基础和平台。