适应时代的要求，战略管理越来越受到企业家和管理学家的关注。中国饮料行业正面临着第三次浪潮的冲击，作为全球第二大饮料品牌的百事可乐国际集团投资的重庆百事天府饮料有限公司，经过九年的成长与发展，尽管已取得可喜成绩，仍需寻求更加适合市场竞争的经营战略。 本篇文章主要包括以下内容：首先，简介战略管理的历史发展，提出进行战略设计的基本原理；陈述了重庆百事天府饮料公司九年来的发展历程和所取得的市场业绩以及当前国、内外饮料行业的现状特点和未来趋势。然后，就运用PEST法、行业竞争五种力量及价值链的战略管理理论对公司的外部竞争环境进行详细的分析，发现公司可能在政治、经济、技术、社会文化上面临的机会以及行业中替代品、供应商、新进入者、顾客、竞争对手正带来的威胁；接着，运用资源分析法找出公司内部的优势和劣势，特别是目前存在的主要问题及其产生的各种主要原因，其中问题集中表现在市场营销、成本控制、人力资源管理、企业文化四大方面，而产生原因则是公司的历史、管理制度不够完善、人才机制不健全、领导风格不相同、企业文化较薄弱等因素；接着，就是将内、外环境的分析结果通过SWOT方法进行战略匹配和选择，得出三个战略方案，即：稳定发展战略、密集型发展战略和多元化发展战略。在这基础上，采用层次分析法进行战略评价，通过七个评估指标，分别对三个方案进行评价和一致性检验，得出公司的最佳战略应是密集型发展战略。最后，文章结合公司现状和市场发展，对未来的战略实施提出了在市场竞争、成本控制、组织文化建设等方面有意义的政策性建议和相应采取的可行性措施。 同时，本文也是作者将理论联系实际的一次重要实践，不仅把在MBA学习中所学过的管理知识和重庆百事天府饮料公司的真实案例结合起来，对其未来的经营战略进行深层次、全面地探讨，而且还从战略分析，战略选择、战略评价、战略实施，完成了一个企业经营战略设计的全过程，这是非常有意义的。