随着我省经济体制改革的不断深入，国有企业的重组已从中央到地方逐步开始实施，其目的是要将国有资源进行优化，使其不断做大做强，从而成为实现调控国有经济战略布局的重要工具。经过重新整合的黑龙江辰能投资管理公司，是我省具有一定实力的国有投资管理公司，正在由培育期向发展期过度，并在地产业和矿产业逐渐崭露头角，几年来效益水平不断提升，在区域内“辰能”的品牌知名度也在不断提高。然而，公司在发展中也存在着一些问题，受到包括外界经济环境、市场环境、产业环境等因素的影响和公司内部整合后，所面临的产业定位和优化，组织机构设置、风险管控及统一薪酬激励等问题的困扰。如何适应外部环境，理顺内部环境，实现企业持续、健康发展，保持企业核心竞争力，做强做大主业，做出正确的战略选择，是关系到企业生存与发展的重要课题，也是黑龙江辰能投资管理公司可持续发展，做强做大的首要课题。这也正是本文写作的目的所在。　　本文试图从现代企业战略和战略管理理论入手，通过对当前黑龙江辰能投资管理公司所面临的外部环境和内部环境的分析，对黑龙江辰能投资管理公司如何应对激烈的市场竞争，明确主业、理顺内部环境求得企业持续发展、做强做大，所应做出的战略选择进行研究。　　通过研究，论文明确提出了黑龙江辰能投资管理公司的战略定位、战略愿景、战略目标。同时重点提出为实现该战略愿景和目标所应采取的具体措施，以适应企业所处环境需要、并力求本战略具有指导意义，贴近实际具有可操作性，以求公司发展战略的最终实现。