近年来,中国制造行业飞速发展,在发展的同时很多企业也一直在探寻着适合的管理体系。制造类企业生产经营过程中由于涉及的原材料种类众多,目前很多制造企业自身在库存管理方面存在一定程度的问题,供应商、下游客户甚至整个供应链市场也都存在着类似的管理问题。长期以来,制造企业一直较为重视最后环节,而对原材料、半成品、产成品这些生产制造过程忽视管理,对行业上下游的整体管理与控制重视程度不够,这种做法使得制造行业的供应链库存管理问题日益严重。目前,国内外很多知名的零售企业都选择运用VMI库存管理模式来管理企业,其反馈的结果较为成功,而制造企业和这些企业相比存在很多相似的基础属性,这种供应商管理库存的模式也变成了制造企业的第一选择,应用于企业的日常管理当中。本文把库存管理理论和炭素制造企业TL的具体情况相互结合,分析并阐述了当前企业传统库存管理模式下存在的问题及其原因,如高成本和供需矛盾等。从理论与实际两个角度进一步对TL企业是否适合实施VMI库存管理进行分析,针对TL企业目前的情况进行了VMI管理模式的的细致策划,建立起一个制造商、多个供应商、物流第三方三者结合的合作机制,对实施以后企业库存成本的改变情况进行了简单的预测,验证了VMI库存管理模式对于TL企业的库存成本有降低作用这一结论。如今企业层次的竞争已经不再是市场竞争,而是整条供应链的竞争,作为世界制造工厂的中国,研究制造行业的供应链问题具有深远的意义。本文研究的目的是为了降低企业的库存成本高的问题,对于TL企业有利于提高自身的利益,也有利于制造行业的发展,为今后其他企业实施VMI库存管理给予了一些经验。