伴随着世界经济一体化的进程，企业面临的经营环境复杂多变，市场竞争越来越激烈，而企业竞争的核心就在于对人才的争夺，特别是争夺那些具有高人力资本的核心人才。对于现代企业而言，人力资源是企业生存与发展的首要资源。而正在快速发展的我国企业，在面对国外公司激烈的竞争时，由于管理方面的不成熟，特别表现在薪酬以及管理方式等方面，核心员工流失率一直居高不下，直接的后果是给企业带来了巨大的经济损失，同时更是影响到企业的后续发展。因此如何有效激励核心员工，己经成为当前我国企业面临的紧迫问题。 本文首先对管理学和经济学中的激励理论进行了回顾，然后以核心能力为依据界定了核心员工的内涵，明确企业中核心员工的范围，然后根据需求理论，对核心员工需求进行了分析。在研究大量中外相关文献的基础上，对核心员工的需求和激励因素进行了分析，并做出总结，提炼出核心员工激励因素模型，并由此提出了核心员工激励的EIT模型，将核心员工的激励设计分别从企业、团队和个人三个维度有重点的加以设计。在企业维度，文章分析了薪酬、股权期权和福利等激励因素设计，其中重点分析了结合企业组织特征的以宽带薪酬理论为依据进行了宽带薪酬设计。在团队维度则从构建团队心理契约和团队领导方式进行了研究，由于直线领导对核心员工的激励具有重要意义，因此本章重点分析了团队负责人的素质因素评价。强调了团队负责人对核心员工激励的重要意义。在个体维度则根据核心员工的差异性需求为依据，分别从工作自主性和职业生涯规划两个方面进行了设计。 本文所得出的结论兼具理论意义和现实意义。核心员工激励的问题尚有广阔的研究空间，本文留下了许多亟待开发的研究领域。对这个问题的进一步研究应该大有可为。