随着国家电力体制改革的推进,使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈,除了政策、市场等外部因素外,电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,是造成成本失控,企业经济效益下降的根本原因。因此,加强电力施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求,又是向科学管理要效益的具体举措。首先,本文以国内外项目管理理论及实践中成本控制为研究背景,在当前电力施工企业成本失控的严峻形势下,提出以湖南省送变电公司承建的学仕桥变电站土建项目为研究对象,基于挣值法在(一种有效的项目成本管理方法,是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法)项目成本管理中具体应用的研究思路。其次,通过对该项目成本管理现状、成本/进度控制目标与影响因素之间的相关性、整体性,动态过程进行分析,并引入挣值法对其成本/进度实施联动控制。最后,就项目成本管理存在的问题进行深层次的探讨,应用挣值法管理思想,得出相应的解决方案及实施保障。从而将企业项目成本/进度控制与项目成本管理紧密结合起来,以期达到项目综合效益最大化的目标,提升电力施工企业的整体核心竞争能力。成本控制是项目成本管理的一个重要环节,在项目成本管理实施中最重要的控制要点就是对成本与进度的集成控制。文章通过对项目计划完成工作的预算费用、已完工作的实际费用、已完工作的预算费用等指标和参数的及时监控分析,准确地掌握了项目的成本/进度状况和趋势,进而采取纠偏措施使项目成本/进度控制在基准范围内。使项目在保证质量的前提下,达到成本/进度的最优化。