随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们开始越来越多参与各类户外活动，出门旅游。伴随户外产业的兴起，在中国吸引着众多投资者的目光。户外产业在欧美发达国家已是成熟市场，产业规模大，知名品牌多，产品类别丰富。由于国内消费观念不同，同时大多消费者的收入水平较低，到目前为止，户外休闲生活的方式尚未广泛接受。中国户外产业是否是一个正在崛起的朝阳产业？投资与经营应如何拓展这个市场？曼哥夫户外用品有限公司成立于2006年2月，主营户外服装，背包，鞋，睡袋等。公司自成立以来，业务发展迅速。但由于公司规模小，组织架构尚未健全，公司核心竞争力还有待加强，运营管理有待提高。在这复杂又激烈竞争环境中，曼哥夫面临着难得的机遇与巨大的挑战。　　 本文首先分析了国内与国外户外产业，简要的介绍了曼哥夫户外用品公司及其集团背景，回顾了曼哥夫的发展历程。确定了研究意义与方法。其次运用PESTEL及波特“五力”分析，对国内户外产业宏观环境分析。总体来说，因为曼哥夫目标消费人群且设计方向市场差异化，尽管理竞争者众多，曼哥夫依然有大量机会。然后运用SWOT分析模型，对曼哥夫微观环境进行了深度分析，总结了曼哥夫的优势，劣势，以及当前的挑战与发展机遇。接着制定了曼哥夫不同发展阶段的战略。运用4P 理论，制定了市场营销组合战略，针对产品，定价，渠道，促销四个具体方向，提出了可行性策略。最后从组织架构重置，全面预算管理，绩效考核，薪酬激励四个方面，以确保战略的实施与控制。