近年来,居民消费升级、交通改善、互联网科技等推动旅游业快速发展,旅游业已成为我国国民经济的战略性支柱产业。但同时,由于旅游行业进入壁垒低、投资资金少、综合效益好等因素致使进入旅游行业的企业数量不断上升。企业想要在经营发展的过程中保持竞争优势,就必须对自身有准确的定位,选取最优的财务战略。通过财务战略矩阵这一工具对企业价值状态和资金状态进行分析,评估企业的发展状态,有助于企业进行财务战略的调整。K公司2015年前主要业务为航空配餐业务,2015年转型为旅游企业,并通过快速扩张赢得了部分市场,但由于进入行业时间较短,在发展过程中面临不少困难。在此情形下,公司更应该制定科学合理的财务战略,提高公司的获利水平和市场竞争能力。本文选取K旅游上市公司作为研究对象,首先明确公司基本发展状况,并进行环境分析,然后构建出K公司的财务战略矩阵图,利用财务战略矩阵对其近几年指标进行测算并进行综合评价。研究发现,公司转型后发展状态呈现不稳定性;存在融资渠道单一、研发投入较少、利润分配机制不完善等问题。基于分析结果,本文认为K公司应适度调整财务战略,并结合K公司财务战略现状提出优化建议,为公司提升可持续发展、为同行业企业提供参考价值。