服装产业是国民经济门类中关乎到民生的重要组成部分,也是我国的传统优势产业,在进出口贸易中占有很大比重。近些年,随着我国人均可支配收入的增加,人们对美好生活的追逐,服装行业有了长足发展,涌现出一大批有特色的民营服装企业。这些民营服装企业内部管理水平还较低下,特别是绩效管理问题更为堪忧。以石家庄美雅翰缘服装有限公司为研究对象,采用文献研究、实证研究的方法,综合运用战略管理、市场营销及人力资源管理相关理论对该公司的绩效管理问题展开专门分析。通过问卷调查、人员访谈了解到公司绩效管理对战略关联性差、导向性不足、对员工能力提升效果不明显、绩效管理过程不完整等问题。针对存在的问题,围绕公司高管的战略设想,把公司的岗位归纳为四类:市场类、研发类、加工制作类和行政类,运用BSC和KPI工具重新设计了四类岗位的绩效评价方案,并进一步提出建立系统的管理逻辑、优化组织结构、实施全过程绩效管理和培育健康的绩效文化的保障措施。新设计的绩效管理方案突出了战略导向,克服了将绩效管理等同于绩效考核的弊端,突出了绩效管理重在帮助员工提高工作能力和绩效表现的意图,并从系统角度提出保障绩效实施的配套措施,以期对美雅翰缘公司员工的绩效提升、公司目标实现有帮助。