太原国际马拉松赛事历经十年之久,于2019年正式成为国际田联路跑金标赛事,一举跨入“双金俱乐部”,这与太原国际马拉松赛事组织间的合作运营模式具有一定的关联性。其合作关系的深入研究对于提高我省体育赛事的质量和促进我省体育产业的发展至关重要。对于国际马拉松赛事来说理清各组织间的合作关系尤为重要,太原国际马拉松赛事的成功举办便具有了一定的研究价值。本文以太原国际马拉松赛事为例,运用社会网络分析法、德尔菲法、半结构式访谈法为主要方法定量分析太原国际马拉松赛事组织间合作关系网的特征。经过专家的识别和关系判断,按照行政机关、事业、企业和社会团体四大类对各组织进行分类。在此基础上通过运用组织间网络理论及社会网络分析的方法学分析视角着手,利用关系矩阵、可视化图、网络节点中心性和凝聚子群构建太原国际马拉松赛事组织间合作关系网,梳理得出35个网络节点间合作关系程度和各节点在此网络中所扮演角色及其重要性,深层次剖析太原国际马拉松赛事组织间合作现状。旨在分析出此合作关系网的某些特征,对太原国际马拉松赛事组织间合作关系进行总结陈述,为我国各地区马拉松赛事相关组织的运作发展提供理论依据和实践经验的借鉴,同时也为我省体育产业“全民健身”事业贡献自己微薄之力。结论:(1)太原国际马拉松赛事组织合作关系网中,处于最核心地位的是太原市人民政府,其次是太原市体育局、太原市交警支队、太原市公安局治安支队、开承体育文化公司、人民网-山西频道、太原日报社、长风商务区管理中心和太原广播电视台;而山西省高速公路管理局、太原市容环卫局、旅行社、山西航空产业集团等处于边缘地带。(2)太原国际马拉松赛事组织间合作关系的可持续发展以太原市人民政府为核心主导且起到了穿针引线的作用;(3)在太原国际马拉松赛事组织中存在隶属关系,对于资源配置和运营效率具有积极作用;(4)在太原国际马拉松赛事中,具有宣传、维护治安秩序作用和赛事承办权的组织会受到其他组织的认可和积极合作;(5)权力下放使得某些具有竞争力的企业获得承办权,利于赛事的可持续发展,减轻行政机关压力,提高资源利用率;(6)证实了太原国际马拉松赛事组织间的合作关系是切合实际的,力行于政策之上,且无孤立组织,具有较强的团队意识;(7)当前太原国际马拉松赛事组织间出现的小圈子行为具有一定的积极作用,但也存在一定的弊端。需要谨慎看待或通过政府的核心位置来适度调整。根据上述结论提出以下几点建议:(1)尽可能通过组织的功能属性选择赛事参与主体,避免因“小圈子”过多,作用重叠导致赛事内部组织的权责不清和互相推诿;(2)将监督管理制度加入到大型赛事的筹备、实施和善后中去,规避行政机关和企业获益后的不作为行为,规范行政机关行使权力的行为,杜绝事业单位的应付了事,避免资源浪费;(3)在太原国际马拉松赛事的发展中适度增加有积极作用且与核心组织有隶属关系的下级组织有利于赛事资源的高效利用;(4)加大太原国际马拉松赛事的宣传途径;吸引多种类宣传功能的组织加入提高赛事知名度;(5)为赛事举办权的下放创造竞争环境,吸引有能力的企业积极参与举办权的竞争。促使赛事策划和实施的高效率和低成本,也可促使已取得举办权的企业保持竞争力;(6)非盈利组织要与以盈利为目的的大型企业合作时,应当将企业的社会责任和社会信誉度参考进来,促进企业在赛事可持续发展中的积极性。