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价值流程图（VSM），即为丰田精益制造生产系统框架中，对信息流和物流进行描述的形象化工具。它通过先进的技术和精益的生产工具，完成企业对生产流程的精简和理解。运用价值流程图，可以更好的对生产时造成的浪费进行辨识，从而将其降低到最小化。此处的浪费，即对终端产品无法提供增值的生产活动，通常情况下对生产环节减少“浪费”的总量进行说明。VSM可以当作工程师、管理人员、生产制造人员、供应商、顾客、流程规划人员发现并寻找浪费的根源。 延锋公司在引入价值流管理研究时，选出具有代表性的作品进行深入分析研究，进而绘制出实物流程以及信息（情报）流程两者的现状图，在此基础上，将该现状图与理想状态下的图形进行对比，最后发现目前实际生产中存在哪些问题，并针对具体情况进行改进完善。