2016年12月中央经济工作会议明确“房子是用来住的,不是用来炒的”的科学定位。强调促进我国房地产市场平稳健康发展的重要性,主张从生产要素端发力,建立适合我国国情、遵循市场运行规律下的房地产基础性制度及长效供给发展机制建设。国家层面准确论断,将房地产产业作为支持经济社会发展和改善民生环境的重要载体,其形成发展经历漫长过程。随着信息时代的到来,行业技术革新速度不断加快,外部竞争环境更加变化多端。作为青岛市市内大型房地产企业之一,青岛市BM房地产公司是青岛市房地产行业重要组成部分。正是在这样大环境背景下,本研究以青岛市BM房地产公司为案例主体,从企业生命周期理论出发,剖析企业所处阶段时期,提出优化BM房地产公司成熟期企业财务战略优化,从根本上提高BM房地产公司财务管理能力,实现房地产企业健康发展,获取持续性核心竞争力。本研究以供给侧结构性改革为背景,运用系统分析、案例分析与规范分析、宏观分析与微观分析相结合的方法探究房地产公司财务战略优化议题。在介绍研究目的和意义,整理国内外相关研究,探究研究的主要方法及内容基础上,从公司总体发展情况入手,运用统计数据分析青岛市BM房地产公司的总体财务、负债结构、偿债能力、营运能力及盈利能力;围绕企业财务战略管理与应用、新型财务战略人员素质、实施基础等方面梳理出青岛市BM房地产公司财务战略存在的问题;运用PEST分析、五力模型、SWOT分析方法探究青岛市BM房地产公司财务战略优化的外部环境、竞争环境以及企业优势、劣势、机会与威胁;从企业生命周期入手,分析企业所处的发展时期,设计BM房地产公司财务筹资战略、投资战略、股利分配战略的优化内容;从整合能力、控制体系、激励机制、评价体系、队伍建设等维度提出公司的财务战略优化策略。