近年来受世界经济不景气的影响,全球关于冶金、采矿及能源的项目数量持续下滑。很多已经开工的项目停滞,有意向开工的项目搁浅。许多规模较小的公司由于找不到项目而纷纷倒闭,而幸存下来的公司则面临十分残酷的竞争。据权威机构分析,这样的市场环境近几年内不会有好转的趋势。H工程设计有限公司,是一家从事包括咨询、信息技术、工程设计、工艺开发、项目和施工管理,为采矿、冶金、能源和基础设计行业提供全面的技术和战略服务的跨国工程公司。自H工程设计公司成立以来,承接了各大工程项目的设计并高质量完成交付工作,成为了行业中的龙头企业。自2012年起,全球矿业开始进入低迷状态,并且犹如多米诺骨牌效应一样迅速在相关的其他行业产生了连锁反应。虽然H工程设计公司是其行业的佼佼者,并没有濒临破产倒闭,但也遭受到了很严重的冲击。最直观的表现是H工程设计公司2015年的营业收入为7049万元,与2014年相比下降了近31%。如此大幅度的下滑速度已经严重超出了公司的可接受范围。这说明公司当前的营运能力和获利能力出现了问题。因此,本文通过采用一系列方法对H工程设计公司进行财务诊断,找出公司日常经营中出现的问题并有针对性地提出改进建议。本文首先介绍了财务诊断的相关理论和列举了国内外财务诊断方面的实际应用情况。然后采用聚类分析法、因子分析法、趋势分析法和雷达图分析法等方法对H工程设计公司近四年的财务报表数据进行剖析。结合行业内现状水平对其竞争优劣势进行数据的量化分析。再次找出H工程设计公司存在的问题,进而针对这些问题给出行之有效的改进措施和建议。最后进行全文总结归纳,以求对H工程设计公司今后的生存发展有一定实际的参考价值,而对其他企业亦可以有一定的借鉴意义。