项目的进度管理是项目管理的关键环节之一,项目进度管理的水平,是直接关系到项目能否顺利按期交工的重要因素,也是提高项目运行效率、节省项目投资、控制建设周期的重要手段。近年来,由于国家环保要求不断提高,对油品质量的要求也越来越高,长庆石化60万吨/年连续重整装置建设项目就是为了提高成品汽油品质而建设的,由于时间紧,工程量大,必须采取有效的项目进度管理方法,实现项目如期竣工。因此,本文对长庆石化60万吨/年连续重整装置建设项目的进度管理展开研究。本文首先在介绍长庆石化60万吨/年连续重整装置建设项目总体方案基础上,运用项目进度管理的相关理论与方法,分析了项目中各任务之间的逻辑关系并排序,对总任务逐层分解,并编制项目进度计划,利用计算机Microsoft Project软件,预算出项目工期,找出项目的关键路径,并绘制甘特图、网络图等详细的项目进度计划。其次,为了保障项目进度计划的顺利实现,充分考虑外部环境的动态变化和影响项目进度的各种因素,如设备、人力、技术、机具、材料、气候及其他难以预料的各种因素,科学合理编制项目进度控制计划,应用各种可行方法和措施,在兼顾费用、安全、质量控制目标的同时,努力实现进度计划目标。最后,提出长庆石化60万吨/年连续重整装置建设项目顺利实施的保障措施,为项目的顺利实施打好基础,也为其它石油化工建设项目的进度管理提供参考。