人力资源稀缺性增强,企业间的竞争逐渐演变成人才的竞争,高效的人力资源成本管理是充分发挥企业人才优势的保障。财务信息对于提升人力资源成本管理效益是不可或缺的。然而,我国财务会计在辅助企业人力资源成本管理方面出现缺失,有必要对其进行深入研究。本文在文献综述的基础上,寻找研究的薄弱环节并确定了研究方向,从应用现状出发,分析问题产生的原因,并针对性地提出建议。为了解现状,通过文献调研归纳总结了电子制造服务业、物流、烟草、金融四大行业财务会计信息及手段对相关人力资源成本管理业务的支持情况。在此基础上,采用案例分析的方法,从明细核算、成本分析、效果评估三个方面对10家企业进行分析,进一步探索财务会计对相关业务的支持情况。另外,为了解财务会计对外包决策的支持情况,笔者选择了125家咨询公司作为研究对象进行深层次分析。总体来讲,我国财务会计辅助企业人力资源成本管理尚处于起步阶段,存在诸多不协调之处。主要体现在以下四方面：辅助范围尚需扩大、成本分析有待深入、明细核算积极性不高、效果评估缺乏、未有效支持外包决策。造成上述问题的原因是多方面的,可以分为相关意识缺失和客观条件制约两部分。其中,意识缺失是根本原因,体现在量化管理意识不强、效益意识薄弱两方面。客观条件的制约也不容忽视,主要体现在实务工作方式稳定,弱化成本分析需求；人力成本占比不高,降低明细核算积极性；企业信息化溢出效应不明显三方面。面对上述问题,应从以下三方面着手。首先,强化相关意识。应树立现代人力资源成本管理理念,开展基于效益的人力资源成本管理工作,采用结构化与非结构化一体的成本管理方式。其次,改善客观条件。应不断丰富人力资源管理工作方式以强化财务信息需求,加大人力投资以提升成本信息重要性,推进ERP以助推人力成本明细核算。最后,进行局部试用。应优先推进财务会计辅助核心人才成本管理,从中积累经验,在此基础上逐步推广。综合以上建议,可以在核心人才招聘、培训、薪酬三项业务中采用一些新方法。例如,通过成本比较分析对比不同工作方式的效益,进行因素分析寻找关键问题,利用指标评估效益等。本文建立在人力资源管理理论、成本管理理论、量化管理理论、财务会计理论和信息化与企业管理关系理论的基础上,遵循提出问题、分析问题、解决问题的主线,研究财务会计辅助人力资源成本管理问题,从中得出结论,以期对推进人力资源成本管理效益提升有所帮助。