本人所服务的GC公司是具有百年历史的跨国性企业集团,创始于19世纪70年代的德国，全球500强，是世界领先的汽车配套产品供应商之一。集团分为汽车系统和橡胶产品两大块，由五大业务部门组成。生产和服务覆盖全球近50个国家/地区，超过130,000名员工。GC公司的发展史是一个不断兼并的过程，在近30年的时间里，GC集团先后兼并了7个全球性集团公司。公司的不断兼并重组扩大，对企业的管理整合是前所未有的挑战。2008年正值世界金融危机席卷全球，GC集团的并购使得公司债台高筑。GC集团被迫在全球运营中开展的以节省成本提高效率为目的协同工作。如何成功的整合原来分散于各个事业部的采购资源，进一步完善全球采购和供应链管理组织架构，使原先各自为政的采购和供应链管理成为一个整体，发挥全球采购和供应链管理的优势，成为GC公司资源整合的重要目标。为了解决集团内部采购和供应链管理资源配置不均、管理流程不统一和相关责任重叠的问题，本文通过比较研究事业部采购与全球采购和供应链管理的优缺点，引入整合的方法，结合协同效应的管理理论，辅助集团完成内部运营资源整合的重任。本文在论述中首先介绍了乘用车电机的行业环境（如：行业状况、竞争环境、市场细分等方面），分析了该行业的发展现状。随后介绍了采购、供应链和供应模式的定义，然后通过对GC集团的内部环境分析（如：组织结构、资源分配等），引入了全球采购和供应链的管理模式。通过比较事业部采购与全球采购和供应链管理，分析并找出对阻碍集团协同战略发展的本质原因，同时介绍全球采购和供应链管理架构在并购前后的现状变迁，以及整合后的管理模式。最后，以ABS电机的全球采购与供应链管理为例，分析ABS电机供应模式，提出供应模式变前后产生的问题，最后利用协同效应，解决并优化ABS电机的供应模式。并且预测了ABS电机的供应链成本降低，更加验证全球采购和供应链管理的协同效应。希望本文能为其他汽车制造业的采购和供应链管理发展提供思路。在竞争激烈的全球环境下，重新审视企业的内部管理，充分利用现有采购和供应链资源，实现企业的内部协同效应，降低供应成本，提高效率，增强企业的核心竞争力。通过结合实例分析，进一步掌握企业管理理论，灵活运用于企业实践管理工作中。