近年来,随着科技的不断进步以及经济全球化的发展,电机制造产业正面临着更大的机遇和挑战。不断扩大的中国市场,新兴的印度、巴西等发展中国家工业化、现代化进程,以及新兴的电机应用领域亟需大量电机产品;许多国家不断推出更高更严格的高效绿色环保电机产品要求,要求电机制造厂家不断的推陈出新,采用新技术、新材料、新工艺提供市场高效、超高效电机产品,给电机企业带来了新的经济增长点。同时,原来的市场竞争格局逐步被打破,来自全球各个地区的电机供应商争相参与竞争全球各个细分电机产品市场,以及原材料价格波动剧烈,导致竞争加剧,电机制造企业风险增加,利润不断降低;另一方面,电机行业人才流动频繁,企业电机新产品新技术等机密流失的潜在风险也在增加。本文围绕研究分析EPC常州公司市场竞争现状分析、评价公司的战略选择,首先阐述研究背景,简介EPC常州公司的状况和电机制造行业现状,以及研究目的和意义,对研究内容及思路进行简述。然后界定研究主题相关的基本概念,简单介绍相关理论,之后对国内外企业竞争力、战略分析研究现状综述。然后运用五力分析模型从电机市场,产品发展,现存、潜在竞争对手,供应商等现状方面入手分析电机行业竞争现状及EPC常州公司目前状况,发现电机行业目前总体竞争非常激烈,参与竞争的企业数量众多,潜在进入者也不少,产品同质化严重,利润空间小,客户在产品价格谈判中占有主动地位,原材料价格波动频繁,幅度较大,规模较小的电机企业相对来说面临成本压力较大;但电机行业同样存在巨大的发展机会,有不少新的应用市场,有的地域市场增长很快,世界各国推行高效电机取代现有产品,提供了电机企业新的发展机遇;EP公司产品在市场上具有一定的品牌优势,质量口碑较好,在国际市场网络和渠道上有一定的优势,但管理成本较高,国内市场营销投入不够,战略采购物料价格谈判占有一些优势,但辅助材料价格较高。在价值链理论框架下,从采购、制造、成品储运、营销和售后、财务管理、技术开发、人力资源管理等企业内部经营管理现状,发现企业基础性活动通过精益6西格玛,持续改善等管理在生产制造等创造价值的各个活动在流程、效率、质量控制上具有一定的优势,企业信息化平台建设管理情况较好,研发资源充足,对新技术、新材料应用提高产品品质、生产效率、降低成本方面比较积极主动;但企业文化建设跟不上企业发展速度,经营的某些方面不够灵活,导致成本增加、反应速度迟缓。最后运用SWOT分析法罗列企业竞争优劣势及其成因,市场机遇和风险,针对性的研究并提出提升相应的战略对策,本文认为EPC常州公司应加强国际化战略,利用所有可用资源拓展EPC常州工厂的产品市场;加速企业文化建设,使之与企业的发展相匹配;专注开拓重点市场胜过遍地撒网;更加积极研究、开发、应用新技术、新工艺、新材料,进一步降低成本,提高效率,及产品竞争力。