项目管理是指以项目为管理对象，采用科学的管理方法、手段和工具，通过项目策划和控制，使项目的目标得以实现，并通过项目的有效实施为组织创造价值。对从项目的投资决策到项目结束的全过程，实行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，确保项目目标的实现。从80年代开始，项目管理理论就应用于建筑、国防、航天等行业，今天，项目管理理论在计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域有着更加广泛地应用，项目管理与社会的发展关系紧密。曲阳水晶街工程项目建设包括可行性研究、立项、图纸设计、安评环评、征地、土地拍卖、工程建设、投融资、市场开发、长效管理等许多具体工作内容。项目的面临时间紧、任务重、要求高的状况，加之为了避免政府投资项目建设管理中存在的问题，急需一整套行之有效的和易于操作的工程建设和管理方法与之配套，必须采用项目管理包括项目进度管理的方法，有助于项目的建设管理。本人作为曲阳水晶街政府投资方的负责人之一，负责此工程项目施工进度的管理，直接参与了项目建设的全过程，选择东海县曲阳水晶街工程项目的进度管理工作，作为学位论文的课题进行研究。论文以东海县曲阳水晶街工程项目为研究背景，以项目实施过程中的实施情况为依据，通过理论和实证研究相结合、文献研究法、定量和定性分析法、实地调研法、系统分析研究法和经验总结法等方法，对项目的进度管理进行研究。希望能够为政府投资兴建的工程项目，在进度管理上，提供有益的借鉴和启发。希望通过对该项目的说明、分析和研究，探索总结出在进度管理方面的经验和教训，形成较成熟的进度管理应用方案，在此类项目的建设中可以加以借鉴。