企业在进行财务管理的过程中,管理的主要对象是企业经营中的资金流向,同时也进行企业资金计划和控制等活动。因为企业财务管理是企业生产过程中实现企业生存发展的一个重要保障,因此在财务管理的过程中应该具有很强的综合性和系统性,同时也要求财务管理人员具有很强的知识面,因此企业在进行财务管理的过程中应该进行科学性的管理。就目前有关的分析文献中可以看到,很多学者对财务管理的研究主要偏重于从微观经济学入手,进而采用很多量化的方法进行处理,以此来对企业未來的财务管理提出建议和意见,但是很少有研究直接从整个企业出发,从企业的长远利益出发来进行讨论和分析的。缺少相应的管理实践经验带来的苦果,对于我国企业来说可谓有着痛心疾首的体会。在改革开放以来,我国企业如雨后春笋般蓬勃发展,有的至今发展成了国际化的大企业,还有更多的企业因为各种原因退出了市场竞争。总结下来,在公司重大财务安排上的不妥当,是许多企业的致命问题。不正确的财务安排,容易引起财务危机,甚至导致企业就此倒闭。在这种背景下,企业财务战略管理观念应运而生。所谓财务战略管理,就是财务管理与企业战略管理的有机融合。在保证企业资金运行流畅的前提之下,运用战略管理的方法和理念为企业的发展做出远大规划。长期的资金流动能否完成资产的有效增值,是企业财务战略管理是否成功的评价标准。企业财务战略管理的好处是将财务管理中不可控因素最大幅度降低。本文在进行分析研究的过程中,主要对企业所处生命周期的不同发展阶段的财务管理战略进行分析。本文在分析的过程中首先对有关企业生命周期和财务战略概念进行了陈述和分析,另外还对那些影响企业财务战略制定和选择的因素进行了分析;其次通过对天虹商场的有关数据的搜集,对天虹商场所处的生命周期进行了判断;最后得出的结论是天虹商场目前处于成长期,并提出采取一些切实有用的措施来求得企业长期良好的发展。