近些年,我国政治、经济、文化得到了巨大的发展,越来越多的中小企业投入到经济建设中。中国经济体制的转型为服务业创造出广阔的发展前景,尤其咨询行业是一个朝阳行业,同时咨询行业也是一个知识密集型的行业,咨询队伍的人员素质,咨询经验等大大影响咨询行业的发展。该行业目前既有巨大的发展机会,同时面临着越来越多潜在进入者的激烈市场竞争。咨询行业包括:人力资源咨询、战略咨询、企业文化咨询、财务咨询等。财务咨询行业尚处于萌芽期,一般都是很多小型的记账公司,专业提供财务咨询的公司在我国目前还较少。随着财务大数据的全国联网,越来越多的中小型企业对财务账目的规范将会有很大的需求。因此,认识当前财务咨询行业的发展机遇以及竞争态势,制定相应的发展战略是JC财务咨询公司的当务之急。本文以JC财务咨询公司为研究对象,首先对JC财务咨询公司的发展背景、发展历程以及发展现状进行分析。其后运用PEST分析模型,对企业面临的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境进行了分析,运用波特的五力模型,对该公司面临的行业环境进行了详细研究,揭示了公司的竞争环境从而识别出对企业的机会与威胁;接着从资产状况、组织结构、人力资源、财务状况、营销能力、管理能力等角度全面评价了公司的资源水平和管理能力等内部环境,揭示了公司的优势和劣势。最后应用SWOT矩阵分析方法全面汇总分析了公司的优劣势、机会和威胁,发现SO配合ST的战略组合最为适合公司实际。以此为基础,制定了该公司的公司层战略和业务层战略。JC财务咨询公司应采用一体化战略,将公司渠道销售部分转化为直营销售,降低销售成本;公司应采用目标集中和产品差异化战略,将公司资源集中到针对财务课程培训和财务咨询业务上,在整体咨询行业尚未成熟的条件下,打造自身品牌。