在出版社由事业单位转为企业单位之后,出版业的发展呈现出越来越明显的市场化趋势,图书市场的竞争越来越激烈。随着科学技术的发展,数字出版呈现强劲的发展态势,数字阅读越来越受到广大消费者的喜爱,传统出版社迎来了巨大的挑战。传统出版社要想在竞争激烈的图书市场立足,必须转变观念,适应市场竞争,树立现代营销观念,重视产品质量和营销策略,改进现行营销模式,树立新型企业营销观念和机构运行机制。制定并实施符合出版社自身优势和发展特色的营销策略,加强出版社的市场竞争能力。YF出版社作为边疆民族地区的小型出版社,自身实力较弱,市场竞争能力不足。本文通过分析宏观经济政策环境和国内外研究理论,结合出版社的实际情况,针对出版社的优势资源,进行了具有针对性的营销策略制定。首先,对本文所运用的STP理论、4P理论、竞争战略和文化产业相关概念进行论述,为后文的理论使用夯实理论基础。其次,本文对出版行业宏观的政治经济环境进行分析,运用4P理论对出版社营销现状进行分析,最终通过SWOT分析方法分析YF出版社的营销现状的优劣势和威胁及挑战,得出YF出版社整体的营销环境。最后,本文依据上述分析结果,进行出版社市场细分,进行目标市场选择,确定YF出版社的市场定位。根据分析结果和市场定位,具有针对性地提出营销策略,从产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略几个方面进行具体介绍,为YF出版社的营销提出较为系统全面的营销策略。本文还通过对YF出版社现状的分析和营销策略的制定,提出了四点确保营销策略顺利实施的保障措施:优化组织结构、注重复合型人才培养、数字化产品设施投入、完善企业激励机制。本文既可以为YF出版社提高市场竞争力、进行有利的图书营销活动提供有益的参考,也可以为当前市场竞争环境下其他民族地区的小型出版社提供借鉴。