不断改善公司治理状况,追求最合理的公司治理结构和最优化的公司治理机制,是任何一个期待可持续发展企业的永恒追求。同样,在HSK公司快速发展的同时,改善和优化公司治理结构也日益成为企业保持可持续发展必须面对的现实问题。HSK公司,是一家非上市股份公司,也是我省首家、全国最早从事大功率镍氢动力电池研究和生产的高科技企业,介于国家大力扶持和振兴的新能源和汽车两大行业之中,目前正处在产业化发展关键时期。然而在企业快速发展的过程中,也暴露出一些发展中的问题,例如在公司治理方面,就存在股权结构不合理、外部董事空缺、公司董事和监事都缺乏决策自主性、对公司高管人员的激励和约束不足等问题。本文就以HSK公司为研究对象,根据HSK公司所处行业特征结合所学的公司治理理论和借鉴国内外公司治理结构研究成果,分析HSK公司治理结构的现状,针对其公司治理结构存在的问题,对完善公司治理结构进行了论述,并对HSK公司的治理结构提出了优化设计方案：改变股权结构,实现股权多元化；完善董事会的治理功能；改进高管层的激励机制；真正发挥监事会的职责和效能,等等。总之,本文希望通过对HSK公司治理结构优化设计的研究,规范公司运作,确保企业可持续发展,为HSK公司和同类型企业的公司治理提出一些有实用价值的参考建议。