近年来,PPP项目作为一种新型融资模式发展迅速,这种模式因能够做到对风险的分散和对利益的共享,因此广受好评。然而,在实施PPP项目的过程中,面临着层出不穷的挑战,尤其是在绩效评价监控的问题上,始终处于无章可循的窘境。针对此现状,诸多专家学者提出相应的研究方法,并通过实证分析说明PPP项目绩效评价方法的可行性和科学性,其中平衡计分卡因其特有的战略性和平衡性,在政府和社会资本合作项目中已广泛采用,将三方利益融入平衡计分卡的“平衡”理念,体现政府和社会资本的“共赢”战略。基于上述分析,本文引入平衡计分卡,对M养老院这一PPP项目的绩效评价体系进行研究。本文在借鉴已有理论成果的基础上,以M养老院为研究对象,通过对比的方式了解传统绩效评价和现代绩效评价存在的区别,并分别总结优缺点。在参考平衡计分卡理论的基础上,构建了M养老院的绩效评价体系。根据M养老院的自身特点结合平衡计分卡的思想,从平衡计分卡包含的四大维度入手选择指标,采用层次分析法计算各项指标的权重,在此基础上结合模糊评价法计算出最大隶属度,根据最大隶属度原则分别对M养老院的整体战略绩效评价和四个维度的绩效评价情况进行分析,融合M养老院自身所具备的PPP项目特色,最后有针对性给出完善M养老院绩效评价的建议。