全球经济增速放缓、原油供应过剩压力仍存、美元上升趋势显著导致国际原油价格从2014年开始大幅下跌,2015年~2016年间整体维持跌势,2017年整体开始复苏略微呈回升趋势。面对市场油价低谷波动,我国油田企业面临上游生产板块大幅受挫、整体利润大幅缩水、投资萎靡、现金链条趋紧的“寒冬”局面。为实现降本增效、扭亏为盈的油田企业现阶段预期经营目标,必须密切关注市场导向,打造市场导向下的适时动态制油田企业成本管控模式,同时须坚持落实全员、全过程、全节点的成本管控。本文在全面分析油田企业成本管控模式发展历程下,引入市场导向作用机理,针对油田企业的成本管控的战略市场导向不完备、区块设置对象不合理、成本投入结构不优化、人力管理的失效性等现存问题,提出市场导向下油田企业应坚持立足当前,兼顾长远,全面把控,重点管理,将企业效益与员工绩效牢牢挂钩等构建原则,构建以市场导向预算编制、市场动态成本控制、市场集约成本核算、市场管理成本考评等为主要管控对象,分别针对性采取市场目标产量、全面预算编制、类型区块市场经济产量制、成本动因成本核算分析法以及市场导向成本管控MKTOR量表评价体系等手段,实施针对性成本管控,完成油田企业的成本全方位有力管控,实现油田企业整体的综合效益最大化。争取实现油田企业的效益最大与生产最优的共赢局面,成功摆脱市场油价波动带给油田企业的阴影,打造全新的“油公司”发展模式。