在一个环境不确定的情境中，随着企业内部条件和外部环境的变化，企业的战略也必须进行变革。作为战略管理理论中的重要组成部分，战略变革已然被理论界所关注。学者们也开始从不同的理论角度并采用不同的研究方法对企业的战略变革开展研究，并取得丰硕的成果。而随着全球一体化程度的加深以及科技日新月异的发展，企业间的整合程度越来越高，企业也逐渐被嵌入到各种外部关系网络中。网络作为企业的存在特征，其形成、结构以及管理能力都将影响企业的存在状态。鉴于此，本文尝试以网络视角剖析网络能力对企业战略变革的影响。本研究在社会网络理论和战略变革理论相关文献阅读的基础上，以网络视角剖析网络能力对企业战略变革的影响。在广泛阅读、梳理国内外关于网络能力和战略变革相关文献的基础上，结合研究目标和研究内容，首先界定了网络能力的概念：网络能力是企业构建和管理外部关系网络的能力，并从网络构建能力和关系管理能力以及组合管理能力三个维度以及网络结构特征对其进行分析。其次，以信息和知识作为中间要素，分析了网络能力通过网络结构与网络关系对企业战略变革的影响机制。网络能力的三个维度分别影响网络结构特征，以及企业对信息、知识的获取；信息支撑着企业的新战略，知识则影响企业战略变革中形成新战略的战略逻辑。最后，在理论分析的基础上形成了一个解释框架，并运用案例研究方法，用具体事件检验解释框架的有效性。通过分析和验证得出结论：企业从所嵌入的网络中获取的信息和知识支撑企业战略变革中新战略的形成，而网络能力的三个维度决定企业的网络结构与网络关系并影响企业在其关系网络中信息、知识资源的获取。主要的创新有：（1）网络能力的概念界定基于对以往相关文献的回顾与梳理，按照“属+种差”方法，定义网络能力的属为能力，种差为网络，以规范网络能力概念的表述。并将网络能力的概念表述为：企业构建和管理外部关系网络的能力。（2）探索性的提出了网络能力对企业战略变革影响这一命题以往关于战略的研究关注公司内部能力，而关于网络的研究则聚焦于对网络结构的阐释。以网络视角对战略的相关研究则主要阐释战略联盟与网络结构之间的关系。本文通过分析，以信息和知识为中介要素架构了一个网络能力对企业战略变革影响的解释框架，并通过案例中的典型事件对解释框架进行检验。