随着国内外经济的发展,企业之间的竞争也在不断升级并愈演愈烈。人力资源作为生产力诸多因素中最积极、最活跃的资源,在企业的发展和壮大过程中起着至关重要的作用。因此,企业竞争的核心归根结底是人才的竞争,要想做大做强,就要充分发挥人的潜能,因此更多的企业意识到要在人力资源管理上下功夫,如何实现待遇留人情感留人,调动员工的工作积极性和热情,培养员工的主人翁精神,已经成为摆在企业管理者案头的重要问题。国内外许多专家学者就此问题展开研究,建立合理的员工激励机制成为必要。XD公司是电力系统下属企业专业从事电力设备生产,与人们的日常生活息息相关,加上经济的快速发展对电力设备的需求不断增大,还促进了其他电力设备的发展,市场经济竞争日益加剧。在这种经济发展的形势下,要想提高员工的工作积极性和效率还是需要通过激励机制来实现,如何建立有效的激励机制成了XD公司发展的一个重要因素。但是实际情况是,企业激励机制不完善、企业领导不够重视,由于同工同酬有点吃大锅饭的情况,存在干多干好一个样,消极怠工的现象时有发生,严重影响了企业的发展。在这种大环境下,需要通过调研分析总结出一套适应该企业的激励机制来改变现状。本文在深入调查国内外大量文献的情况下,以XD公司为例,通过问卷调查分析企业现有激励机制存在的不足,并探索改进的方案,针对找出的原因提出相应的改进激励机制的措施,从而建立一套适应XD公司的激励机制。本文结合马斯洛需求层次理论,通过查阅资料、问卷调查、个别访谈的方式了解XD公司公司员工队伍基本情况,分析员工特点和需求层次。翻阅、总结XD公司员工激励机制的现状,提出存在的问题。设计调查问卷,抽取样本,分析XD公司不同岗位系列、不同年龄段的员工对需求要素的偏好,进一步确定不同层次的员工的需求要素,分析总结得出结论:构建基于不同需求类型的XD公司员工激励机制。论文主要从基于生理安全需求的薪资激励机制;基于社交需求的员工激励机制;基于尊重自我实现需求的员工激励机制三个方面进行论述,建立了XD公司全新的激励管理方案,为XD公司的激励机制的实际改进提供一定的思路和解决办法。