伴随经济全球化的步伐不断加快以及我国经济的快速发展，我国的汽车制造业的国民经济支柱地位也不断提高。然而，要在激烈的全球化竞争中机遇和挑战共存的环境下谋求企业长远发展、处于行业领先地位，必须提高企业运营绩效水平。因此在企业绩效评价过程中引入成功的国内外大企业中非常流行的六西格玛管理方法是非常有必要的，进而达到有效控制绩效波动、提高绩效水平的目的。本文以华通汽车制造公司内部正在运作的绩效评价体系为研究对象，针对企业绩效评价指标选取、体系构建、评价分析等环节中存在的问题以及企业绩效波动现状，从一个更为全面、系统的角度展开研究。首先概括了华通汽车制造公司的资本、生产、技术特征等绩效评价指标选取依据。通过对华通汽车制造公司绩效评价制度及现状的介绍，总结出华通汽车制造公司绩效评价存在的问题并对问题原因进行了分析，进而依据六西格玛管理的核心理念提出了六西格玛管理对华通汽车制造公司绩效评价体系的启示。在文章的核心部分，结合六西格玛方法的核心理念，运用定性分析和定量分析相结合的方法构建以企业中观层面——部门为例的绩效评价指标体系；基于六西格玛管理的DMAIC流程，运用层次分析法和模糊综合评价法对华通汽车制造公司绩效评价流程进行设计优化；有效的把产生绩效波动的根本原因挖掘出来，并提供了相应的解决方案；提供了一套华通汽车制造公司绩效评价体系的规范化工作流程。在文章的最后针对绩效评价体系改进进行了效果验证并总结了绩效评价体系的改进措施及改进意义。