在我国很多企事业单位，在计划经济体制下，主要采取集中的方式进行人事管理。随着我国市场经济体制的逐步健全，合同契约式的用工制度被越来越多地应用起来。于是在同一个单位里既有正式工又有合同工。由于分工不明确，他们可能干一样的工作，但是收入却有很大的差别，于是就存在大量的“同工不同酬”现象，这种不公平使员工的积极性受到打击。　　已有不少的媒体报道过这种“同工不同酬”现象对员工态度的影响，但是都是基于感知，没有数据证明影响有多大。本文用数据对此进行量化。　　本文用理论研究和问卷调查的方法。首先介绍“同工同酬”，组织公平，员工敬业度和组织承诺，并做出假设。然后用统计数据验证假设是否成立。　　通过研究发现，不同性别、年龄、学历、工龄和单位性质的员工对“同工不同酬”感知有显著的差异;而编制差异本身对“同工不同酬”感知并没有显著的差异;同时，员工对“同工不同酬”和组织公平的感知对敬业度和组织承诺产生正面的影响。　　本文希望对企业如何管理好正式编制员工和合同员工，提高员工的敬业度和组织承诺方面提供借鉴。