本文力图运用管理学等基础理论,通过对新港船厂的外部环境和内部条件的分析,运用对比的手法,阐述新老工艺流程的差别,现代工艺流程再造的必要性以及企业生产流程再造过程中如何优化配置现有生产设施和条件。通过实船模拟,为新港船厂设计出新的工艺流程,并运用现代船厂的评估方法对新的工艺流程实施后的工厂状况进行了评估,以证实新的工艺流程再造体系具有较高的使用价值。对于制造行业的工艺流程再造,尤其是船舶制造,国内的专业文献中有许多的研究成果。但是对于这样一个有几十年历史,特别是场地狭小,设施现代化程度不高,工艺流程苏联模式的老厂进行的现代造船工艺流程再造换的研究和探讨,尚没有一个完整的论述,希望我的研究能够为老船厂的工艺流程再造提供操作性强的实施方案。论文从理论分析到现实问题,再到对策和建议,加之新流程的策划和模拟,反映了本人对老船厂工艺流程再造的一些浅显看法。目前,世界范围内热衷于对先进的生产模式和流程再造的研究和探讨,各种新技术支撑下的新思想,新方法不断出现。针对我们的国情和工厂的实际情况,有选择地学习和运用这些新的技术,提高我们企业现代化水平和管理水平,是增强企业综合能力的捷径,也是我今后在工作过程中继续研究的重点。