随着世界经济的快速发展,企业竞争越来越激烈,越来越多的企业意识到人力资源管理的重要性。企业的竞争归根结底还是人才的竞争,企业开始思考如何让人力资源管理落到实处,不断激发员工工作的主观能动性,挖掘员工的工作潜能,以此来提高企业的核心竞争力。绩效管理作为人力资源管理的核心内容,不仅能够分级落实企业战略目标,还能在管理过程中持续提升部门和员工的工作绩效水平,不断促进企业发展,让企业获得竞争优势。本文通过文献分析法、案例研究法、访谈法和问卷调查法对X选厂的绩效管理体系进行研究,针对重点问题进行优化设计。本文首先阐述了研究背景和研究意义,了解当前国内外专家学者对绩效管理的研究现状,介绍绩效管理相关概念。接着,对研究分析X选厂现有的绩效管理体系,找出存在的问题并进行分析。然后利用绩效管理相关知识,针对选厂存在的重要问题,从绩效计划、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果应用等方面对选厂绩效管理进行优化。最后提出选厂绩效管理实施的保障措施。本文旨在通过对X选厂的绩效管理体系进行分析,结合企业实际给出相应解决对策和建议,对选厂的绩效管理体系进行优化,使其更具客观性、公平性和科学性。通过绩效管理工作的实施,让选厂目标落实到位,选厂员工建立明确的工作目标,调动员工工作积极性,让员工积极投入到生产工作中,在不断提高个人工作绩效的同时,进一步促进选厂生产目标的完成,促进选厂的可持续性发展。