项目管理是近年来企业提高管理水平的主要改革趋势。将项目管理的思想应用到汽车生产企业财务预算管理中,一方面有助于提高汽车厂财务管理工作的管理效率与管理水平,另一方面也能通过系统化的管理方式降低企业经营风险,并实现企业的可持续发展。在文献收集中搜索到的目前较为先进的企业预算管理模式中,针对项目管理与预算管理的研究已经具有了相对成熟的研究成果,然而对于结合项目管理与企业财务预算管理进行研究的内容却少之又少。基于此,本论文在对SD汽车生产企业财务预算管理的研究中引入了项目管理思想进行研究,并结合现阶段实际发展状况与先进性文献提出实证研究方案。基于项目管理实现预算管理的优化是本论文的研究重点,其中更为重要的是如何通过有效控制生产项目的费用支出,实现企业整体财务预算管理目标。本文在层次分析法的基础上,系统性的研究了汽车企业项目预算控制管理的实施,并根据实施后的结果与未实施前的情况进行了对比,说明了项目管理应用在财务预算管理给SD车厂的财务预算管理带来的变化。具体研究内容包括四个方面:第一,在基于企业项目预算管理相关理论与实际发展状况的基础上,介绍了引入项目预算控制管理后的企业发展相关方法与内容。第二,以SD汽车厂为实际案例,分析其在引入预算管理项目后的发展状况,并结合相关理论知识发掘其中存在的不足。第三,分析SD汽车厂引入项目预算控制管理的必要性条件、引用过程以及应用的范围等内容,在前述分析的基础上针对其实际状况给出项目预算控制管理实证研究方案设计,并提出具有针对性的项目预算控制管理的EPR系统模块设想。第四,基于介绍SD汽车厂应用背景的基础上,再对SD汽车厂自成立起所有生产预算以及生产支出等全部明细账目进行全面性的分析,最终就应用效果与结论进行阐述,并且在前述问题的基础上针对后续的发展给出未来工作展望。