我国工程勘察设计单位的企业化，自从一九七九年的试点开始，到如今，已历经了二十多年。尽管在工程勘察设计单位的企业化过程中存在着诸多的难点和问题，但我国工程勘察设计单位企业化取得的成果和对我国工程勘察设计单位深化企业化改革的重要性却是不容置疑的，工程勘察设计单位的企业化是势在必行的！我国工程勘察设计单位的企业化大致经历了两个阶段，从第一阶段的“事业单位企业化管理”改革，到第二阶段的改制为科技型企业，全面建立现代企业制度，企业化改革迈出的每一步，都给我国工程勘察设计单位及整个行业带来了新的生机与活力，也带来了巨大的机遇和挑战！虽然我国工程勘察设计单位的企业化取得了不少的经验和教训，但到目前为止，还未探索出一条普遍适用的企业化之路，以供工程勘察设计单位的改革所借鉴。本文首先阐述了我国工程勘察设计行业的现状及普遍存在的一些问题，回顾了我国工程勘察设计单位企业化的改革历程，并对企业化过程中各个阶段的改革取得的成绩及还需解决的问题做出了检视。接着，对我国工程勘察设计单位企业化的意义和目的进行了剖析，指出了工程勘察设计单位实施企业化改革迫在眉睫的原因以及企业化改革应达到的目标。然后，对我国工程勘察设计单位的企业化提出了五点基本思路，并在对每一点思路的重要性进行分析之后，提出了为实现这一思路的具体地操作措施。同时，本文着重研究了在我国加入WTO以后，工程勘察设计单位及整个行业在企业化过程中应采取的新的应对措施。本文最后对我国工程勘察设计单位企业化过程中出现的一些难点问题进行了思考，并根据工作经验提出了自己的一些观点和想法，并希望这些观点和想法能对我国工程勘察设计单位的企业化起到参考和借鉴作用。工程勘察设计单位的企业化改革，在我国还是一个较新的研究课题。我国的工程勘察设计单位在改革前基本上是隶属于各行政上级的事业单位，专业技术人员占职工人数的四分之三，属于技术、知识密<WP=3>集型单位。因此，我国工程勘察设计单位的企业化既有国企改革的普遍性，又有自己的特殊性。本文以我国工程勘察设计单位的企业化为研究对象，着重研究了我国工程勘察设计单位企业化的基本思路和应对措施，同时提出了解决我国工程勘察设计单位企业化改革一些难点问题的个人见解，目的是抛砖引玉，以期与大家一起探讨工程勘察设计单位在企业化过程中存在的问题，交流企业化过程中取得的成功经验和失败的教训，提供一些合理的建议以供参考并力求解决实际问题。如果本文提出的一些思路及措施能对我国工程勘察设计单位的企业化有所裨益的话，那就是本文最大的意义了！