“厂网分离，竞价上网”将电力企业引入了激烈的市场竞争机制，大型电力企业正面临电力市场改革大挑战，这种挑战需要企业有快速响应能力，而信息化建设是达到快速响应的重要方式。上一轮信息化建设在取得大量成果的同时，由于缺乏整体的规划与设计，遗留下了一系列问题，成为电力企业信息化建设的瓶颈。处于信息化建设进程中的各个分散的管理信息系统，如何利用最新的IT技术，结合电力企业的业务及信息化特点，通过合理的规划，建设集约高效、完整、集成的信息化系统，则是达到电力企业管理快速正确响应的重要依托，和解决这些问题的必然选择。本文从战略的角度分析了神华集团国华电力公司（简称国华电力公司）信息化建设的需求，并对国华电力公司信息化的现状进行了分析，提出了能支撑国华电力公司战略发展的信息化解决方案。首先介绍了神华集团国华电力公司的发展战略，接着先后从电力行业发电企业的发展环境、行业竞争及发展趋势等角度阐述了发电企业信息化建设的重要性和迫切性，其次运用SWOT分析法得出国华电力公司信息化发展战略，应用关键成功因素法识别出其中的关键因素以及发展的目标，并对国华电力公司信息化的建设进行了分析。接着提出了发电企业信息系统的总体架构规划、各业务子系统功能的详细规划以及数据中心建设，对电力企业信息系统基础平台建设、指导思想、建设原则和安全防护做了简单描述，为国华电力公司的信息化建设的顺利实施提供了保障。最后重点介绍了信息化建设的实施步骤、保障措施和预期效果。本文探讨的神华国华电力公司的信息化建设，对国华电力公司今后的信息化建设规划方向和应用模型提供了指导依据，同时，由于此信息化建设方案充分考虑了电力行业发电企业发展情况，因此对国内五大发电集团和其他“三小豪门”的发电企业的信息化建设亦具有较高的参考价值。