机床行业是装备制造业的基础行业,是向传统机械工业、国防工业、汽车工业、航空航天工业、电子信息技术工业以及其他加工工业提供加工装备的部门。由于机床行业处于成熟期,产业集中度不高,国内外竞争者众多,所以行业竞争十分激烈。本文的研究目的是试图为大连机床集团提供一个适合企业发展的战略组合,帮助企业在激烈的市场竞争中取胜。论文通过对大连机床集团所处的外部宏观环境、国内外机床市场的发展状况、机床行业竞争环境、企业自身资源进行多角度、深入细致的分析,找出了影响企业生存和发展的外部机会和威胁,以及企业自身具有的优势和劣势,并运用SWOT分析法及相关性判断,对这些因素进行分析。论文在对所掌握的资料进行详尽的分析之后,为大连机床集团制定了未来3年的发展战略,并制定出战略方针、战略重点、战略阶段以及战略目标。在课题研究中,针对大连机床的特点制定出综合了总成本领先战略、集中式成长战略、国际化战略和以人为本的企业文化战略的战略组合。为保证战略目标的顺利实现,研究提出了产品研发策略、市场营销策略、品牌建设策略、人力资源策略、强化质量管理的策略、构建高效管理信息系统的策略、加强企业文化建设的策略、建设良好公共关系的策略等多方面策略。论文研究的成果为大连机床的发展指明了方向和目标,使大连机床在应对国内外优秀的同类企业时具有更强的竞争力,并逐渐成长为国际一流的机床强企。