党的十七大报告正式提出“信息化与工业化融合”（两化融合）概念，并将其上升为推进新型工业化的国家战略。广大企业是推进两化融合的主体，国家统计局数据显示，到2016年末，全国规模以上中小企业有37万家，占全国企业总数的97.5%。中小企业两化融合成效好坏直接关系到国家两化融合战略实施的成败，因此研究中小企业两化融合的现状，探究其信息化实现方法路径具有积极的现实意义。　　本论文的研究对象L日化公司是洗化行业典型的生产型中小企业，在竞争异常激烈的市场经济条件下，该公司既囿于产品利润空间的不断压缩，又受制于国家在环保政策层面越来越严格的宏观调控，其市场生存发展困境是中国当下众多中小企业的缩影。这类中小企业区别于大型国企或民企，没有雄厚的资金实力，企业生产经营管理水平参差不齐，上马信息化项目顾虑较多，但对信息化带来的生产组织形式变革感受又最为强烈，希望运用先进适用的信息技术、信息管理系统改造提升企业生产效能和管理水平的愿望最为迫切，将信息技术与现有工业技术融合实现工业信息化是其发展壮大的内生原动力，本论文试图通过对L日化公司两化融合的路径研究，总结经验，提炼有关建议，为中小企业实施信息化提供有益参考。　　本论文深入微观企业个体（L日化公司）展开研究，将研究的着力点放在分析目标企业的信息化现状、需求、信息化路径选择以及实现方式等方面。论文首先阐述了研究的背景、意义、内容和技术路线，对两化融合相关理论基础进行梳理综述后，通过调查研究，分析了L日化公司信息化的基础和两化融合现状。其次，运用SWOT理论分析了该公司两化融合的优势和劣势、面临的机遇和挑战，在此基础上提出了实施两化融合的方法路径选择：生产制造信息化再造（磺化、洗洁精PLC自动化改造）和业务流程信息化再造（ERP系统）。最后总结了L日化公司信息化建设的经验，形成了对中小企业实施两化融合的对策建议。　　本文认为，中小企业实施两化融合完全可行，企业要在认识上到位、在组织实施机构上要健全，以需求为导向，通过专业化咨询，完全能够合理确定自身两化融合具体实施方法路径，同时还可以积极争取来自政府职能部门的指导和必要支持，促成两化融合项目早日落地实施，从而改善企业盈利能力，提升市场竞争力。