本文以A公司连锁快餐发展策略作为研究对象,具体研究公司实际运营中的产品标准化、选址、装修、企业文化、店铺运营及O2O营销的策略和具体实施步骤。本文搜集了大量的其他连锁快餐的经营管理资料,通过对比、分析和总结发现,A公司微型连锁公司与国内外成熟的快餐相比,存在较大的差距和不足。本文首先对快餐行业发展理论进行了研究和分析;然后对公司的目前经营状态及问题分析;同时对A公司所处的行业环境和条件进行了分析、总结;最后在制定A公司总体发展策略后,研究目标客户,明确公司市场定位,再从产品、配送、营销、企业文化等角度对公司进行实践。通过对A公司连锁快餐发展策略的研究,运用了PEST分析和SWOT分析,从多个视角对比、探讨了国内外快餐的运营策略,试图寻找到提高A公司连锁品牌的竞争力,改善公司目前经营状况的途径和方法,并对公司以后的发展提出战略的总体思路和实践。也希望本文对其他刚刚起步、资源有限的中、小快餐连锁企业的营销改善和经营情况提供一些借鉴。