当今知识经济时代,专业技术人才队伍是科技企业最主要的核心竞争力,科技型企业要想在竞争日益激烈的市场上获得差异化的核心竞争优势,就必须吸引并留住那些掌握公司核心技术资源的专业技术人员。科技型企业需要充分了解专业技术人员的特点和职业发展需求,重视他们潜在的价值,尽可能将他们的职业发展目标与企业发展战略有效的结合,最大程度的提升专业技术人员对企业的归属感和认同感,激发专业技术员工工作积极性和创新力,为企业快速发展提供源动力,进而强化企业的核心竞争力,最终实现企业发展和员工成长的共赢。ZK公司是当今知识型科技企业的典范,近年来随着公司业务发展和人员规模的扩大,员工工龄的逐年增加,公司人数占比最多的专业技术人员职业发展现状中暴露出来的问题越来越多,专业技术人员职业发展双通道管理体系的构建与完善,将影响着公司未来核心人才梯队建设和人力资本效率提升,具有非常重要的现实意义。本论文围绕“分析现状、找出问题、提出对策”的研究思路,运用职业发展相关理论,采取文献研究法、问卷调查法、访谈法、案例分析法等,并采用实证研究法,分析了ZK公司专业技术人员的职业发展现状、存在问题及原因,理论结合企业实际,为ZK公司专业技术人员职业发展双通道的构建方案和有效实施提供参考依据。本论文研究共分为六个章节,论述ZK公司专业技术人员职业发展双通道构建思路和方法。第一章,导言。介绍论文的背景、研究目的意义。分析了国内外研究现状,概述了论文的研究思路、方法、主要框架内容。第二章,职业发展相关理论。介绍了职业生涯发展理论、职业锚理论、职业性向类型理论、能力素质模型理论,深入研究分析职业发展通道理论的企业实践典型范例的借鉴意义(腾讯公司)。第三章,分析ZK公司专业技术人员职业发展现状、存在的问题。介绍ZK公司的业务模式与特点、组织结构、人才结构、专业技术人员类型特点与流动情况分析;通过问卷调查与访谈,研究专业技术人员职业发展现状,分析存在的问题(职业发展晋升通道受限、任职资格标准模糊、培训与激励不完善等)。第四章,ZK公司专业技术人员职业发展双通道构建方案。提出ZK公司专业技术人员职业发展双通道构建方案,包括设计职业发展双通道(管理通道与专业通道并行,双通道间互通转换发展模型)。第五章,ZK公司专业技术人员职业发展双通道的建设路径。主要包括设计任职资格标准、双通道建设与转换发展机制、职业发展规划辅导、完善培训发展、优化薪酬激励等构建实施保障机制。第六章,结论与展望。本研究通过构建ZK公司专业技术人员职业发展双通道,解决ZK公司专业技术人员职业发展相关问题,形成专业技术人员的人才梯队优势,培育内部核心人才发展新生态,为公司基业长青夯实基础;同时,期望通过ZK公司的个案研究,丰富知识经济时代背景下科技型企业人才发展管理的理论,整理出一套较为系统和完善的科技型企业专业技术人员职业发展体系建设思路和方法,为其他同类企业的人才管理提供参考与借鉴。