胜利油田孤东采油厂作为石油这种重要战略物资生产企业,长期以来,以原油产量为中心,计划经济对企业的影响根深蒂固,分配上的平均主义大锅饭现象严重,这一方面带动了采油厂人工成本的攀升,另一方面制约了骨干岗位和优秀人才薪酬水平的提升,影响了员工积极性、创造性的发挥,从而影响了员工、企业绩效和企业在劳动力市场的竞争力.采油厂所隶属的中石化在海内外成功上市后,为适应建立现代企业制度的需要,如何设计和建立一套符合采油厂实际而又有竞争力的薪酬体系,增强企业的生机与活力,发挥各类人才的聪明才智,对孤东采油厂来说,是关系到新世纪持续健康发展的重要课题之一.本文运用组织行为学、劳动经济学、人力资源管理等方面的知识,采取理论研究、问卷调查、比较分析等方法,研究并设计了新的薪酬体系.文章第一部分对薪酬设计的理论基础--薪酬和激励相关知识进行了详细的阐述与研究;第二部分描述了薪酬设计的原则和工作流程,明确了薪酬设计的基本程序;第三部分对孤东采油厂薪酬体系的现状进行了深入地分析,找出了孤东采油厂原有的薪酬体系在薪酬结构、激励功能、薪酬的市场竞争力等方面存在的问题,明确了采油厂薪酬体系设计的方向;第四部分分析了孤东采油厂薪酬体系变革的背景,制定了薪酬设计的基本思路,在此基础上,设计了在采油厂石油生产单位建立岗效薪点工资制、在采油厂所属经济实体--东方实业集团公司分公司经理实行年薪制的薪酬设计方案;第五部分对新旧薪酬体系进行了对比分析,调查了员工对新的薪酬体系的评价,并对薪酬体系的设计进行了再认识,最后得出了结论.