R&D项目中止决策是R&D项目管理的一项重要工作，对于企业优化R&D资源配置、提高项目的成功率有着非常重要的意义，是创新管理领域中的研究热点。随着企业R&D投入强度增加、技术和市场不确定性增加， R&D项目中止决策问题研究的重要性日益凸现。因此，深入开展R&D项目中止决策理论与方法的研究有着重要的理论意义与实践价值。　　R&D项目中止决策的实质是对R&D项目的进展状况及管理环境进行评价，进而作出中止项目或方案调整等决策。本文首先根据R&D项目中止决策的原因，从R&D项目失败因素中提出具有关键、动态和可管理特征的，包含市场维度、项目维度和突发因素三个维度的中止决策影响因素。在R&D项目门径管理体系中，加入项目的投资机会价值作为项目中止与否的评价标准，构建了R&D项目中止决策体系。　　作为一项首次应用的项目进展评估技术，本文通过分析实物期权评估技术的应用边界及 R&D项目的期权性质，论证了以实物期权分析作为R&D项目进展评估技术的适用性和优势，并针对R&D项目中止决策特点对一般实物期权理论进行选择和修订。　　在此基础上，对技术不确定性和市场不确定性的分布提出假设，提出了R&D项目中止决策的多步骤四项式期权定价模型，将项目的不确定性量化到投资机会价值上，以此作为R&D项目中止决策的重要参数。通过该模型还可以得到R&D项目的中止临界值和阶段中止概率。在模型基础上，论证了R&D项目中止决策的若干性质：技术成功率、阶段投资额和市场变动率对R&D项目中止决策的投资机会价值、中止临界值和阶段中止概率这三个参数的影响。并从中揭示出R&D项目子阶段开发顺序的不同设计会对项目投资机会价值、中止临界值和阶段中止概率产生不同的影响。　　本文拓展了现有文献中R&D项目中止决策的研究边界，提出除了中止决策外，决策者还可以对于R&D项目进展中不可预见信息出现的情况，进行决策调整。针对在项目进展过程中可能出现的项目管理环境恶化的情况，提出了可供选择的改进决策框架。对于不同的决策调整备选方案的选择问题，提出从项目投资机会价值和投资安全系数两个角度选择备选方案，并讨论了R&D项目进展过程中不同加速开发方式对决策方案的安全性的影响。　　采用本文提出的多步骤四项式期权模型，对哈尔滨石油化工设计院实验厂的XQJ项目进行中止决策，并与企业原有的中止决策方法相对比。通过案例分析，一方面验证了这套R&D项目中止决策理论与方法在实际应用中的能够为决策者提供正确的决策支持，优于原有的方法；另一方面也揭示出在不确定条件下，管理者通过对项目的有效管理能够增加R&D项目成功率。